到職

今天..實際上...非常無聊


早上開了個會,把所有需求列出
這個會,幾乎不用說話

下午開始整理那些需求列表
8成的需求都滿簡單的
其中3成的需求是可以整合的
剩2成比較需要判斷

再來是判斷需求的先後順序
對於企劃來說目前的認知是如此
需求 -> 企劃 -> ART -> IT -> 上線
想了一會兒,很難判斷執行的優先順序
似乎少了什麼
訂立目標 -> 產生需求 -> 企劃 -> ART -> IT -> 上線
有目標才會產生需求
只要確認目標的重要性
需求的優先順序就可以輕鬆訂出來

目前的階段,人佔了很大的比例
在許多未知數的情況下
很難去判定需要該怎麼做
還是得花點時間把人搞熟來