滿頭包

　　從寫程式到不寫程式的這段歷程真是搞到滿頭包呀！

　　首先是覺得事情怎麼同時那麼多在進行，好不容易把事情條理化了，再來專案的時間卻又是另一個問題，怎麼時間都那麼緊，連會議跟文件就來不及生，千辛萬苦把文件生了出來，嗯～文件太IT了，該細的沒寫，不該寫又寫的太細，MY GOD，光開會及文件的時間，自己大概都已經快把CODE搞定了吧。

　　事情只有這樣嗎？並不是，再來就是人的問題，原來，IT那麼難搞，當了那麼久的IT，今天才知道，原來自己就是那個難搞的IT，看到了很多以前看不到的自己ＯＲＺ！

　　現在大概摸出了幾個東西，所謂的專案管理，對的是事情，而不是人，千萬別在人難搞上花太多心思及情緒，找到窗口，問出問題及解決方法，壓出時間，就對了！想太多會是白想的，因為事情不是自己做，一切都得靠別人。

　　文件，簡單的寫明需求，簡單不代表簡要，需詳細把每個環節寫清楚，無關程式如何執行，資料如何傳遞，是ERP還WEB需要決定資料儲存的地方，只需要把需求完整陳現出來，再讓提需求的人確認需求無誤，適當修改後交付決策者。

　　會議，先前的準備很重要，一開始就要決定好議會的結果，結果是被大家討論出來的，所以必需要有決策者在場，包括IT的時間、財務是否會有問題等等，這些都是需要被同意才能執行，若不同意，則在會議討論出可行方案，務必達到該會議設定的結果，否則會議永遠不會有結果。

　　權責，分清權責可以讓自己輕鬆，事情交待下去，就別想太多，適時的關心進度即可，若執行時有問題，再找決策者討論問題的解決方式，別想自己解決，然後讓自己陷入窘境，搞到事情無法執行下去。

　　很多的情況卡在因為自己會，反而造成了許多的盲點，甚至會造成IT工作上的難度，開始要過著，我不會寫CODE、Javascript、Action Script....的生活了，不然只會累死自己，事情又搞不好的兩敗局面。

　　雖然進公司前就知道問題會很多，千千萬萬卻都沒想到這些是自己的問題呀！！！